是我的问题，还是博士毕业后有时确实会让人觉得错过了非学术界朋友忙着攀登的三年(或四年，或五年)的职业阶梯?有时，当我偶尔考虑离开学术泡沫时，我就会担心不得不从底层重新开始。

　　但我不确定我是否应该这样做。事实上，我认为博士学位给了你一大堆对雇主来说非常有价值的可迁移的技能。从学术界以外的地方可能很难看到这一点——对于不了解情况的人来说，博士可能是一个有点神秘的东西——但这只是意味着我们这些学生需要更清楚地说明我们的情况。因此，我想聊聊博士给你带来的哪些技能可以被带到外面的世界，以及雇主应该重视的技能。

　　自我管理

　　在很多学科中，作为一个博士生，你大部分时间都是靠自己。除了朋友和家人，没有人关心你在哪里，你怎么穿衣服，你什么时候工作，你是否吃饭……所以这一切都取决于你。如果你没有足够的组织、动力、自律和时间管理，你将一事无成。如果你成功地读了博士，这就证明你是个自律性极强的人。

　　专家交流

　　作为博士生，我们花了很多时间写作或以不同的形式向不同的听众展示。无论是系里的讨论小组、海报竞赛、会议论文，甚至只是在研讨会上提出一个想法——我们总是在考虑如何将我们的信息传达给那些可能不认同我们的专业知识(或我们的观点)的人。而这不仅仅是说出来就可以了。我们还需要社交—广泛社交。我们需要让我们的工作得到关注，所以我们花了很多时间来说服人们，我们所做的事情真的很有趣、很重要。这有时可能是一场艰苦的斗争，但这是很多其他人所不具备的技能。

　　对他人的管理

　　我们不只是管理自己——我们也管理别人。在这里，用行话可能更方便理解一些。因此，我们有时会向下管理(即传统意义上的管理)，也许是我们在会议上的领导，或领导一个委员会或社团(可能是像学生代表这样简单的事情)。但我们也会 "横向 “管理，当我们参与合作时(也许是组织一个研讨会或讨论会)。还记得你说服你的协办人同意你的想法的那次吗?这就是管理。甚至更重要的是，我们向上管理。我们管理我们的导师，我们的研究生部主任，我们的部门管理人员——诸如此类。想一想，你最后一次与你的导师商讨你的下一章会是什么样子，或者讨论他们希望你何时准备好。

　　管理金钱

　　我们没有太多的钱，而且我们希望能挣更多。作为一个博士生，我们中的大多数人可能不会把我们的名字放在主要的研究基金上。但是，我们也在申请实地工作经费、旅行或会议经费、图书经费、支持基金、奖学金等。我们花了相当多的时间来向人们解释为什么要给我们钱(包括把预算和计划放在一起)——然后再说明我们是如何运用这些资金的。

　　项目管理

　　自律是一回事，但光有自律没法儿让你实现任何事情，除非你有一个可行的论文项目计划，然后实际执行。一个为期三年的项目是一项重大工程，它需要大量的前瞻性计划来完成。另外，事情会出错——论证出现漏洞，实地工作安排出错，在你写作时有新书出版——而你的计划必须适应它们。

　　论证和分析

　　我把这个留到最后，因为它是最明显的职业资产——但这并不是说它不重要。每个博士生都有构建和支撑复杂的论点的能力，提出有趣的问题，并选择适当的方法来回答这些问题。这并不只是在研究职业才重要。

　　所以，你已经有了任何雇主都应该抓住机会录用刚毕业的博士生的六个理由。如果你读过博士，你有可能已经证明你能够管理自己和他人，清楚地表达复杂的想法，规划资金和计划一个长期的、困难的项目。哪个雇主不想雇用拥有所有这些技能的人?