我和我导师的见面时间有好几种形式，有的导师喜欢固定时间，我也喜欢这种。有的导师就是只要想找他们，随时可以去。还有一种导师，在你最需要他们的时候，他们却往往随意离开岗位，不知道人在哪里。我不是说他们应该一直在，毕竟这种模式不一定每个人都适用。但是如果学生真的有问题，我还是希望他们每天抽出十分钟，和学生聊聊，剩余时间再去做别的。

　　我就是那种可以浪费掉整个星期担心一个问题的人，不去克服它，也不会做出什么抉择，不过现在我的这种情况好多了。我曾经告诉过我的学生，就算你只需要跟我交谈十分钟，就算是有关于“我知道我应该这么做，但是我不知道怎么开始”这种问题，也没关系。有时他们可能会问我非常弱智的问题，例如不知道实验室在哪，不知道把东西放在哪，或者应该在哪里处理化学药品。不过如果不回答，就算这些小事最后也会妨碍项目进度的。如果你的导师不会这样做，我建议在实验室找一个做博士后的人，或者一个比你先入学的博士生，这样就可以解决那些在实验室出现的恼人的小问题，例如某个词的使用是否正确。如果真的找不到博士生导师，那么只能说明这样的导师不太行。

   我们必须思考一下，为什么会出现这种情况?如果导师说，我们还没有准备好，所以这篇论文没法发表，他们是在保护学生?还是在压榨学生，尽可能获得免费劳动力?单纯没办法让那篇论文发表出去?还是没有时间检查我们的论文并提供修改意见?可能性很多，但是如果一个博士生导师带的学生中，有很多学生在等待提交毕业论文，至少这对我来说是有些介意的，因为这可能意味着这个导师不太行。

     在我读博期间，我有三位导师，博士后期间也有三位导师，之前的博士后甚至有五个导师，简直太可怕了，我从来没有经历过这种情况。但是这可能就是最大的问题之一，如果一个导师完全是为了自己在工作，不为团队考虑，那将会很可怕。

　　我曾经看到过其他人的导师，人品相当败坏，是我之前博士后的一个合作者，这个人在任何时候都在对你说三道四，经常说的一句话就是，如果你出不来结果，就不用继续做博士后了。我当时就在想：怎么会有这样的人?我知道，因为资金的原因，因为没出结果的原因，这个人在威胁我。并且，他只关心职称等级，只想给比他等级高或者跟他同级别的人留下好印象。之前他刚来的时候，我去迎接他，对他表示欢迎并握手，但是他甚至看都没看我一眼，只是在越过我的肩膀看那个比我等级更高的人。我当时想的就是，这个人太烂了，于是我就没有迎合他的任何需求。我发现，这个人只为自己考虑。我真的很同情他的学生，他可以为学生做任何事，但是最终还是为了自己能得到更多的钱，发表更多的文章。如果这个学生不符合他的需求，基本上就会被忽视。有一次，他对我工作的整个大学说，这就是我对这所大学的期望。当时我就在心里感叹，而其他人就坐在那里，什么也没说，因为他们有点怕这个人。这个人虽然表面上看上去聪明，但是实际上没那么聪明，甚至有点……嗯，你懂得。

　　所以，我们需要的是一个能让自己成长起来的导师，能让他手下的团队成长起来的导师。我上一个博士后项目可能是我呆过的最好的团队，大家互相帮助。到时也会帮我们树立自己的投资项目，为我们的职业生涯添砖加瓦，从来没有什么麻烦事出现。对我来说，如果想搞学术，就要在这样的地方呆着。毕竟，差劲的导师完全只会为了自己考虑，一定要小心!

    导师可能都对自己的学生有不同程度的期望，但是这种绝对是最不好的。它可能意味着到时需要你周末也干活，甚至连过生日都不放过你，丢掉自己的生活，几年如一日。而当你想花一点时间在自己身上时，他们却完全不以为然，这种情况很糟糕。并且，往往这种情况只是他们个人的观点，他们只会对你说：是的，每个人都应该这样，我这样了所以我成功了，你这样做也能成功。

　　诚然，这种办法对他们很管用，但是学生可不一定，甚至已经成为了应该避开的导师类型。如果你的导师也一直叫你加班，晚上也加班，周末也加班(不是研究的硬性需要)，让你一直待在实验室里，那么这个导师很可能不行。

     在我这些年跟各种导师和教授相处的经验中，我发现，有些人真的很没礼貌。他们甚至会让你开始想：我的天啊，我要怎么赶紧摆脱他们?

　　在我的博士生和博士后期间，我总是会直接指出这些没礼貌的行为，对我前文提到的那个人也是如此。我直接告诉他：你这样做真的没礼貌。他冷哼了一声就走了，这就是我们的所有互动。很多时候，因为没有人会直接说出他们的行为很没礼貌，他们就会存在一定侥幸心理。

　　我从其他导师那里也听过大量关于某个导师的不同言论。所以，如果他们是在鼓励这种行为，如果他们也在背后议论其他博士生，那么他们也会这样在背后议论你，都是一样的。所以，如果他们经常谈论别人的研究，说这个研究有多糟糕，或者说系里的其他人，或者向你抱怨其他博士生，这种人就不能当导师。他们充其量是一个被推到导师岗位上的人，飘飘摇摇。所以，一定不要选择鼓励这类行为的导师。

     当导师不是什么容易的事，需要做大量的工作。他们对自己的学生、学校、研究、资助机构都要负责。在现在这个繁忙而多面的学术环境中，如果管得太细致入微，也会导致导师和学生的疲惫。如果他们一直在这样管理我们的研究项目，而不能将工作分配给博士后、科研助理和其他博士生，所有人到最后都会不可避免地产生倦怠，最终导致爆发。

 　 我的前一个博士后导师就是这样的一个人，他甚至在我在他办公室里和他一对一交谈时，都会睡着。他经常在凌晨两三点给别人发电子邮件，并且让别人回复。不用惊讶，这就是他的工作时间，他们发将自己的工作委托给任何人。这也导致他确实没办法出席某些会议，也就是说，他没有办法定期向我提供有价值的信息，不会为了我特地做什么，因为他就是这样的一个人。

　　或许以前，我们可以避免这种情况，但是现在不一样了。大学要求导师们在学术上投入更多的时间。如果他们管得太多、太细致，我觉得会很糟糕。只有习惯于将一些任务下移，我们才能真正有进行研究的动力。

　　其实，要做到这样也确实不容易。特别有趣的一点就是，那个人不但会在一对一谈话的时候睡着，还会在校外举办的会谈中睡着。不过，他总是能在最后提出一些特别有价值的问题，还挺奇怪的。